Не могу работать с людьми
Есть целый спектр неврологических состояний, которые являются причиной упадка мотивации. Так и с чтением таких вот статей. Людмила 26 июля
Это уже работа. Может быть, не самая лучшая, но ценная.
Как минимум для меня. Да, наверняка есть люди, которые зарабатывают больше меня и живут интереснее, богаче, лучше, комфортнее.
Но мой труд важен. Если я не буду его уважать, чего ждать от других? Вторая проблема — это отношения между людьми. Довольно часто отношения в коллективах не очень приятные, много негативных оценок, конкуренции, могут годами тлеть вялотекущие конфликты. Корпоративную активность и командообразование чаще всего воспринимают с агрессией и сопротивлением — нет желания узнавать коллег, проникаться ими и взаимодействовать.
А ведь это очень важный момент — люди проводят в коллективе по много часов, и хотя бы один дружественный коллега, с которым можно пообедать и поболтать возле чайника, значительно разгружает психологически.
Порой в коллективах не хватает того, кто мог бы быть доброжелателен ко всем, организовывал активность, походы, мероприятия — именно такие, чтобы всем было весело. Можно стать таким человеком если есть желание, конечно. Если же совсем никак, помогают способы психологической разгрузки: рисовать про свой безумный серпентарий комиксы или писать рассказы, выпускать стенгазету — пусть только для самого себя, поддерживать коллег в боях друг против друга, мысленно делая ставки, кто победит.
Мысленное дистанцирование от процесса неприятных действий или коммуникаций значительно снижает уровень раздражения. При расхождении в ожиданиях от того, что я делаю и что хотел бы делать, в ряде случаев помогает пойти учиться — либо повышать квалификацию, либо получать новую профессию.
Это, во-первых, дает надежду на изменение текущей ситуации, а во-вторых, позволяет поделать что-то новое и интересное. Когда на курсах живописи кто-то говорит: «Господи, как мне надоело работать учителем физики!
Несколько раз мне приходилось работать с людьми рабочих профессий с очень хорошими лидерскими и организационными способностями. Но коллектив их тянул назад — и требовалась моя помощь и поддержка, чтобы они решились учиться и двигаться дальше — к более сложным, хорошо оплачиваемым и интересным должностям.
Непросто на вопрос «Ты чего там, учишься? Считаешь себя умнее нас? Тем не менее именно учеба помогала людям в итоге хотя бы себе сказать: «Да, я умнее их и больше думаю о своем завтрашнем дне, поэтому мне важно сдать этот экзамен». Приходится полагаться на редкий вымирающий вид — «адекватыши». Раздражает, когда с тобой начинают общаться как с обслуживающим персоналом. Девиз современного родителя: «Школа во всём виновата и всем нам должна!
Учителя много получают, им зарплату повысили — пусть отрабатывают! Мы отдаем вам детей, а вы их учите и воспитывайте».
При этом очень часто родители не занимаются с детьми ни уроками, ни просто общечеловеческим развитием Для меня категорически неприемлемы переход на «ты», поздние звонки на личный номер в крайней ситуации можно обойтись и SMS , дурацкие намеки на молодость-зеленость, сомнительные комплименты от пап Обычно я ставлю барьер и начинаю супер-официально разговаривать, стараюсь не общаться с такими родителями наедине, а только в присутствии кого-то из коллег.
Есть у меня один папаша, который очень витиевато выражается. Например, когда надо просто ответить «да» или «нет», он говорит в таком духе: «Вынужден на ваш вопрос вынести резолюцию, что, увы, к моему большому сожалению, мой ответ не «да».
Всех это бесит, а для меня это как игра: кто изощреннее выскажется. Удивительно, но если остальные коллеги зависают с ним на полчаса, то я с ним максимум десять минут общаюсь, пять из которых мы здороваемся и прощаемся. Хочется, чтобы люди понимали, что учителя тоже люди.
У них есть семьи, дети и друзья. У них есть еще дом, кроме школы. Для нас это работа. Любимая, но работа. Странно, что многие этого не понимают. Еще иногда учителя болеют или просто в плохом настроении — и все равно встают и ведут урок. Всегда вспоминаю в такой момент шутку одного своего ученика: «Когда буквы проходили, я болел».
И думаю: вот они вырастут, и такие: «Ой, а я не могу вот это перевести — когда времена по английскому проходили, у нас училка болела И сразу встаешь и учишь, как в последний раз. Профессии, в которых люди должны достаточно много общаться с другими людьми, особенно подвержены профвыгоранию. Это профессии риска. Специалистам в таких областях желательно знать свой уровень комфортного состояния.
Далеко не всем подходят профессии из области «человек — человек». В этом случае нужно сто раз подумать, прежде чем идти в подобные сферы деятельности, даже ради денег. Ведь когда ежедневно сталкиваешься с людьми, достаточно быстро начнет нарастать раздражение и несдержанность.
А там будут не за горами и психосоматические болячки, то есть «заболевания от нервов». Особенно стоит отслеживать, когда наступает усталость от общения или переутомление. При возникновении конфликтной ситуации с клиентами многие психологи советуют обратить внимание не на то, «как же он меня бесит», а проанализировать, чем он мне неприятен и что во мне всколыхнулось. Что меня в нем раздражает? Зачастую это наши собственные вытесненные качества, которые нам не нравятся в себе. Получается, мы не хотим признавать что-то внутри себя, но активно реагируем на вытесненное качество в другом человеке.
Кроме того, работая с людьми, важно понимать, что зачастую человеческое раздражение направлено не конкретно на нас. Люди переносят его из других мест и «одевают» его на нас. Да мало ли что могло быть неприятного в нашей жизни утром.
Машину поцарапали, деньги потеряли Вроде обед, и утро забылось. Но как бы не так. Подворачивается кто-то медленно работающий или не понимающий меня с первого раза блин, прям как утром — и якобы остывшее лавиной льется на ничего не подозревающего сотрудника. А его утром отчитал начальник за отчет. Ответил ли специалист начальнику?
Или вчера партнер объявил о разводе. А тут ситуация сама плывет в руки, и можно дать «ответку», выплеснуть все, что накопилось. Поэтому стоит учиться общению немного обезличенно и без излишних эмоций. Тогда выстраивать профессиональную линию поведения в конфликте становится легче, менее эмоционально затратно.
Это могло случиться из-за некомпетентности сотрудника, нежелания коллеги идти на контакт, какие-то особенные манеры, которые вам не особо понятны, и много других случаев. В качестве примера вам могут помочь советы Work.
Ведущие многими любимой американской научно-популярной телепередачи на канале Discovery « Разрушители легенд » Адам Сэвидж и Джейми Хайнеман, которых вы можете узнать на фото, вместе делают интересный и важный проект. Но при этом они не являются хорошими друзьями.
Более того, по словам Адама, они не общаются на съемках и вне них и дико раздражают друг друга. Наличие уважения — критически важно. Если вы уважаете кого-то, вовсе не обязательно испытывать к нему симпатию, чтобы иметь с ним успешные рабочие отношения. Ну и, конечно, нужно любить общее дело, которому посвящаете время. Начните с себя, потому что причина раздражительности может быть в вас самих. Существует мнение, что нам не нравится в окружающих то, что есть в нас самих, но в чем мы боимся себе признаться.
Только ли за безобидную привычку вы терпеть не можете человека, трудящегося с вами бок о бок? Часто дело в нашем подсознательном желании найти причину для раздражения, которая бы отвлекала от основных проблем. Мы так много времени и сил тратим на обсуждение недостатков того, кто выводит нас из себя, что забываем об основной цели нашего пребывания на работе.
Поэтому сосредоточьтесь на работе и просто игнорируйте, если ваш коллега — системный и откровенный провокатор. Таким людям нужна ответная реакция, а ваша задача — сохранять спокойствие и игнорировать. Не подготавливайте почву для дальнейших действий, будьте невозмутимы и улыбчивы. Будь то энергетический вампир, который «питается» чужими эмоциями, или тот, кто хочет выжить вас из коллектива. То есть когда отношения на работе исключительно деловые, в которых нет места каким-то личным переживаниям, это только помогает в работе.
Плюс расторгнуть такие отношения намного проще, потому что у вас четко обозначены границы взаимодействия. Люди, которые мало приятны друг другу, могут быть просто разными, у которых мало общего. Но именно это помогает замечать различные нюансы работы, что очень полезно для проекта, который совершенствуется под весом разных мнений. Это и есть советы о том, как работать с теми, кто раздражает вас. Такие союзы бывают весьма продуктивны и помогают преодолевать себя — а значит развиваться и расти профессионально , чего вам искренне желает Work.
Чтобы оставить комментарий, нужно войти. Работа в коллективе Как работать с людьми, которые вас раздражают 32 Работа в коллективе. Советы для работы, когда не знаете как справиться с раздражением к коллеге, и для собеседования, когда нужно ответить на вопрос: «Как вы работаете с теми, кто вам не симпатичен».
Получать новости в Telegram. Facebook share link Threads share link. Юрий Сырцов Сложнейшие вопросы и простейшие ответы, типа не поддавайтесь на провокации?
А сколько можно не поддаваться? Один раз, два А если челоек Вас провоцирует и давит на вас, что делать?
Дора Цымбал Володимир Моносюк Алеся Сенкевич Pavel Platonov У рекрутера стоит задача выяснить степень вашей конфликтности. И вы, правильно отвечая на вопросы, как бы декларируете свою осознанность в данной проблеме. А это, в свою очередь, является некоей гарантией, что вы осознанно будете избегать раздражения.
Вот и все. Но на деле, при попадании в ситуацию латентного конфликта, все происходит непредсказуемо. Есть прикольная книга американца Роберта Саттона «Не работайте с муд.. Она в основном предназначена для собственников и боссов. Когда у вас на работе появится раздражающий всех коллега, то подарите своему боссу эту книгу…. Книга прикольная уже хотя бы своим названием. Мой трудовой стаж тянется с далеких уже х с чем-то годов.
Я за это время сменил несколько работ, но меньше ти. Ни на одной работе не было коллектива, где бы не было "товарищей", вынесенных в заглавие книги.
